برای تهیه متن کامل آن با فرمت ورد می توانید به سایت www.elmyar.net مراجعه کنید
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد Ùx85دÛx8cرÛx8cت (ساÛx8cت اصÙx84Ûx8c)Â
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (ساÛx8cت اصÙx84Ûx8c)Â
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadسابدارÛx8c (ساÛx8cت اصÙx84Ûx8c)
Ùx81رÙx88Ø´ Ùx88 داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (ارشد Ùx81اÛx8cÙx84)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد رÙx88اÙx86Ø´Ùx86اسÛx8c (بÙx84اگ اسکاÛx8c)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cتÂ
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد  (پارسÛx8c بÙx84اگ)
رÙx88اÙx86Ø´Ùx86اسÛx8c (Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 رشتÙx87 رÙx88اÙx86Ø´Ùx86اسÛx8c (رÙx88زÙx81ا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (رزبÙx84اگ)
Ùx81رÙx88Ø´ Ùx81اÛx8cÙx84 سÙx86جش Ùx88 داÙx86Ø´
دسترسÛx8c بÙx87 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87ا (بÙx84اگÙx81ا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (بÙx84اگ اسکاÛx8c)
 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87اÛx8c پارسÛx8c بÙx84اگ 2
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx88 تز (Ùx81Ùx88رکÛx8cا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (Ùx86Ûx8cÙx84Ùx88بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد رشتÙx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (Ùx85Ûx8cÙx87Ùx86 بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (بÙx84اگ اسکاÛx8c)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت بازرگاÙx86Ûx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 رشتÙx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (Ùx81Ùx88رکÛx8cا)
داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 رشتÙx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (رÙx88زÙx81ا)
داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 رشتÙx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (رز بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (Ùx86Ûx8cÙx84Ùx88 بÙx84اگ)
عÙx86اÙx88Ûx8cÙx86 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cتÂ
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87اÛx8c ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت صÙx86عتÛx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد Ùx85دÛx8cرÛx8cت (بÙx84اگ اسکاÛx8c)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 رÙx88اÙx86Ø´Ùx86اسÛx8c (Ùx81Ùx88رکÛx8cا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد ØxadسابدارÛx8c (Ùx81Ùx88رکÛx8cا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت ØxadسابدارÛx8c (Ùx81Ùx88رکÛx8cا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 عÙx84Ùx88Ùx85 اجتÙx85اعÛx8c جاÙx85عÙx87 Ø´Ùx86اسÛx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadسابدارÛx8c (Ùx86Ûx8cÙx84Ùx88 بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت (Ùx81Ùx88رکÛx8cا)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد
 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 (رزبÙx84اگ)
داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (رزبÙx84اگ)Â
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (رزبÙx84اگ) 2
داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87ا (رزبÙx84اگ 3)
داÙx86Ùx84Ùx88د Ùx85تÙx86 کاÙx85Ùx84 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (رزبÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85اÙx84Ûx8c بازرگاÙx86Ûx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadÙx82Ùx88Ùx82 جزا
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87اÛx8c ØxadÙx82Ùx88Ùx82Ûx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87ا (پارسا بÙx84اگ)
ارشد - پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87  (Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadسابدارÛx8cÂ
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadسابدارÛx8c Ùx81رÙx85ت Ùx88رد
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadسابدارÛx8c Ùx85دÛx8cرÛx8cت
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 بÙx88رس
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد ØxadسابدارÛx8c (Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ØxadسابدارÛx8c دÙx88Ùx84تÛx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87ا (ساÛx8cت بÛx8cاÙx86)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت Ùx85اÙx84Ûx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت اÙx86ساÙx86Ûx8c
عÙx86اÙx88Ûx8cÙx86 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cتÂ
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت Ùx85اÙx84Ûx8c صÙx86عتÛx8c
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 عÙx85راÙx86
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد (Ùx85Ûx8cÙx87Ùx86 بÙx84اگ)
Ùx85تÙx86 کاÙx85Ùx84 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (رزبÙx84اگ 4)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 داÙx86شگاÙx87 Ùx87ا (Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx88 تØxadÙx82Ûx8cÙx82
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx85دÛx8cرÛx8cت عÙx85راÙx86
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx81رÙx85ت Ùx88رد( Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد ( Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد داÙx86Ùx84Ùx88د ( Ùx84Ùx88کس بÙx84اگ)
داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87ا (پارسا بÙx84اگ)
ساÛx8cت داÙx86Ùx84Ùx88د پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (Ø¢Ùx88ا بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 Ùx87ا (Ùx85Ûx8cزباÙx86 بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 (جÙx88اÙx86 بÙx84اگ)
پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 کارشÙx86اسÛx8c ارشد (Ùx84اÛx8cÙx86 بÙx84اگ)
دسترسÛx8c پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87 ارشد
کتاب Ùx87اÛx8c داÙx86شگاÙx87 عÙx84Ùx85Ûx8c کاربردÛx8c
داÙx86Ùx84Ùx88د راÛx8cگاÙx86 پاÛx8cاÙx86 Ùx86اÙx85Ùx87
Ùx85Ûx8cÙx84اد Ùx85عصÙx88Ùx85Ûx8c
داÙx86Ùx84Ùx88د تØxadÙx82Ûx8cÙx82
Ùx85Ùx86ابع جدÛx8cد آزÙx85Ùx88Ùx86 دکترÛx8c
درÙx85اÙx86 زÙx88داÙx86زاÙx84Ûx8c Ùx85رداÙx86
Ùx85Ùx86ابع آزÙx85Ùx88Ùx86 Ùx88کاÙx84ت
داÙx86Ùx84Ùx88د Ùx85Ùx86ابع آزÙx85Ùx88Ùx86 دکترÛx8c Ùx87Ùx86ر
داÙx86Ùx84Ùx88د تست Ùx87ا Ùx88 Ùx86Ùx85Ùx88Ùx86Ùx87 سÙx88اÙx84ات دکترÛx8c 95
سÙx88اÙx84ات ارشد Ùx88 دکترÛx8c سÙx86جش Ùx88 داÙx86Ø´
داÙx86Ùx84Ùx88د تست Ùx88 Ùx86Ùx85Ùx88Ùx86Ùx87 سÙx88اÙx84 ارشد Ùx88 دکترÛx8c

علاوه بر اقدامات و عملکردهای رسمی سازمان که در جهت تقویت رفتار شهروندی مؤثر است ، فرآیندهای غیر رسمی نیز وجود دارند که سازمانها میتوانند با ایجاد آنها به توسعه و تقویت بیشتر رفتار شهروندی بپردازند. برخی از روان شناسانان اجتماعی معتقدند که فشارهای اجتماعی و هنجارهای گروهی غالباً تأثیر بیشتری نسبت به رویههای رسمی بر رفتار رسمی در سازمانها میگذارند. به همین علّت توسعه مکانیسمهای غیر رسمی مانند فرهنگ مشارکتی، یک رکن اساسی و محوری برای تقویت رفتار شهروندی در محیط کار است.البته ناگفته نماند که ظهور و ترویج فرهنگ مشارکتی از طریق فرآیند جامعهپذیری صورت میگیرد،فرآیندی که طی آن اعضای تازه وارد سازمان مواردی را که از نظر سایر اعضای سازمان ، پسندیده و مورد قبول است یاد میگیرند و دورههای آموزشی لازم را در این خصوص طی میکنند. پس توجه به امر جامعهپذیری در سازمان برای تقویت رفتار شهروندی نیز میتواند مؤثر باشد(افراسیابیان و خادمی،۱۳۹۲: ۴۷-۴۹).
۲-۱-۱-۷) رفتارهای ضد شهروندی سازمانی
تضاد و تعارض با رفتارهای شهروندی طیفی از رفتارهای ضد شهروندی را تشکیل میدهند. بر اساس نقل قولهای بل و همکاران(۲۰۰۰)، از نظر پودساکف و همکاران(۱۹۹۷) رفتارهای ضد شهروندی عبارت است از:سرپیچی و نافرمانی،ایستادگی و مقاومت در برابر مدیران و مجریان قدرت ، اجتناب و فرار از کار و مسئولیت واگذار شده،پرخاشگری و انتقامجویی(صحرانورد و محمدی،۱۳۹۰: ۲۹).
۲-۱-۱-۸) پیامدهای بکارگیری رفتار شهروندی سازمانی در سازمان
رفتار شهروند سازمانی بهرهوری کارکنان و گروههای کاری را افزایش میدهد، کار تیمی را تشویق میکند، ارتباطات ، همکاری و کمکهای بین کارکنان را در مسائل سازمان افزایش میدهد و بطور کلی جو سازمانی مناسبی را فراهم میکند(صحرانورد۵۶) در ادامه به تشریح هر یک از پیامدهای این رفتار پرداخته خواهد شد.
هدف اصلی تحقیق
بررسی تأثیر دو عامل عدالت سازمانی و فرسودگی شغلی بر رفتار شهروندی سازمانی
اهداف فرعی تحقیق
۱- تعیین تأثیر هر یک از ابعاد عدالت سازمانی بر رفتار شهروندی سازمانی در مدیریتهای مختلف سازمان جهاد کشاورزی استان فارس
۲-تعیین تأثیر هر یک از ابعاد فرسودگی شغلی بر رفتار شهروندی سازمانی در مدیریتهای مختلف سازمان جهاد کشاورزی استان فارس
۳-اولویتبندی هر یک از ابعاد عدالت سازمانی و فرسودگی شغلی و رفتار شهروندی سازمانی در سازمان جهاد کشاورزی استان فارس

برچسب:
نویسنده: